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MIRADA 1.
Julio/Agosto 2010.- Leví Moliner (CCOO): Una mirada sindical
Recientemente, este trabajador de Sodemasa ha abierto un blog ,sodemasaccoo.blogspot.com ,en el que recoge cuestiones de interés tanto desde el punto de vista sindical como medio ambiental acerca de SODEMASA. Y a él dirigimos nuestras preguntas:
 1.- ¿Que balance haces de la actividad de la empresa en estos años de existencia?
No resulta fácil hacer un balance global, puesto que Sodemasa es una empresa compleja, con multitud de ámbitos de actuación diferentes, todos relativos al medio ambiente. En su creación y puesta en funcionamiento se depositaron grandes expectativas, se crearon puestos de trabajo, se trataba de un sector emergente, con futuro y sobretodo con mucho trabajo por delante. En mi opinión se ha desaprovechado una buena ocasión, que fueron estos últimos años de bonanza económica para afianzar un sector de actividad necesario y demandado por la sociedad. Desde el punto de vista de la calidad y cantidad, el potencial medioambiental de Aragón es tremendo y su puesta en valor un objetivo para el que Sodemasa fue creada. En la actualidad la situación es, en general, decepcionante.
En la parte que más conozco, que es la relativa al Operativo de prevención y extinción de incendios forestales en la que desarrollo mi labor, el balance es bastante gris. Las cosas siguen como siempre, parece que nada cambia y que, como decía anteriormente, se ha desaprovechado la oportunidad de dar un impulso valiente y decidido, como otras comunidades autónomas ya lo han hecho, para profesionalizar un sector de actividad importante en el medio rural desde el punto de vista de la función que desempeña y de la cantidad de personas que ocupa.
2.- ¿Cómo son las condiciones laborales de un trabajador de SODEMASA? Pensemos, por ejemplo, en un miembro de un retén
de prevención y extinción de incendios. Sueldos, incentivos, labores encomendadas, temporalidad, etc...
Al hilo de lo anterior, las condiciones de trabajo de los compañeros del Operativo son de bastante precariedad. Cuando digo esto me refiero especialmente a dos cuestiones. Por una parte este colectivo no trabaja todo el año, se trata de trabajadores discontinuos en el tiempo. Hay cuadrillas que trabajan un máximo de 9 meses y otras apenas llegan a 6. Este año y de manera puntual se ha conseguido un mínimo de 7 meses de trabajo para las cuadrillas aunque bajo condiciones laborales distintas y de manera no consolidable de cara a un futuro. Por otro lado, se trata de trabajadores a tiempo parcial, nadie en el Operativo trabaja con una cotización del 100 % de la jornada laboral. Lamentablemente no existe ninguna razón técnica que justifique estas condiciones de trabajo, simplemente se trata de una cuestión de “ahorro presupuestario”.
Con respecto a las labores que desempeñan, se podrían dividir en dos grandes apartados. Por una parte la prevención y por otra la extinción propiamente dicha. Al inicio de cada campaña a cada retén se le asigna uno o varios tajos en áreas de cortafuegos. Su labor consiste en el aclareo de éstos y en la apertura de fajas auxiliares que son los flancos laterales de los cortafuegos y en los que se elimina combustible para que en caso de incendio, la intensidad de las llamas al llegar al cortafuego sea la más baja posible. En la extinción, los retenes actúan generalmente de forma coordinada sobre un incendio, bien con ataque directo o indirecto, como haciendo líneas de defensa para evitar la propagación. Bajo nuestro punto de vista es necesario separar ambas funciones en el tiempo, puesto que se han dado muchos casos de cuadrillas que en pleno verano han sido llamados a incendios tras una jornada entera de trabajo.
Recuerdo que se comienza a trabajar las 14 horas hasta las 20:50, periodo del día en el que se dan las máximas temperaturas. Es completamente injustificable que una cuadrilla trabaje en labores de aclareo con temperaturas de más de 30 grados y con la amenaza constante de poder ser requeridos a una intervención de toda una noche o más. En ese sentido este año se está logrando que las cuadrillas pasen a hacer otro tipo de labores de menos intensidad en los meses prioritarios de extinción. En cuanto a las condiciones económicas hemos conseguido una homologación en tres años en sueldo y categoría a los trabajadores de DGA. A pesar de esta circunstancia positiva, queda trabajo por hacer, ya que los sueldos de los trabajadores del Operativo están muy sujetos a una retahíla de pluses que en caso, por ejemplo de baja laboral, no se perciben, con lo que un trabajador que cause baja un mes ve disminuida su retribución por debajo de los 1000 euros.
3.- ¿Que formación recibe un trabajador de SODEMASA?
La formación que recibe un trabajador de Sodemasa es de unas 20 horas anuales de media. Al inicio de cada campaña se imparte un curso básico de prevención y extinción de incendios forestales. Que por cierto es el mismo cada año. Aparte de este curso recibimos con cuenta gotas algún otro. Este año 2010 yo recibí mi primera formación en el uso y corte con motosierra después de 6 campañas consecutivas. Según la empresa el esfuerzo en este sentido está siendo muy significativo.
4.- Esa frase tan repetida por el consejero de medio ambiente ("Los incendios se apagan en invierno"), ¿tiene
su plasmación en la práctica mediante un plan coordinado de prevención?
Lamentablemente no. Esta frase tan escuchada por parte de los responsables del Departamento de Medio Ambiente es completamente cierta, lo que ocurre es que no se aplica. Como comentaba anteriormente de las 70 cuadrillas que actúan en la comunidad, solo una, la Helitransportada de Alcorisa lo hace todo el año. Durante los meses de invierno la actividad en cuanto a prevención se paraliza. En ese sentido entendemos que todos esfuerzos que se apliquen a la prevención serán insuficientes puesto que Aragón cuenta con superficie forestal de 2.5 millones de hectáreas.
5.- En materia de coordinación de medios y seguridad, y habida cuenta de que entramos de lleno en una época de especial
peligrosidad, ¿cual es tu experiencia en ese sentido?
Mi experiencia es que cuando vas a un incendio forestal de unas dimensiones considerables es como si fueses a la guerra. El caos y la descoordinación son impresionantes. Muchas veces no saben ni donde ponerte, ni que hacer y desde luego que se viven situaciones arriesgadas. En este sentido tengo una anécdota muy elocuente: En el gran incendio de Peralta de Calasanz en agosto de 2006 si no recuerdo mal, uno de los principales responsables del Departamento de Medio Ambiente esperaba a los medios que se iban sumando mientras el pueblo estaba siendo desalojado por la inminencia de las llamas. Al llegar al incendio se dirigió a nuestra cuadrilla y literalmente nos dijo que no sabía ni donde mandarnos y que hiciésemos lo que pudiéramos. Esto no es admisible en una persona con ese grado de responsabilidad.
6.- ¿Que otras áreas de actividad tiene la empresa? Algún breve comentario acerca de las mismas.
Muchas. Viveros, cotos de caza, espacios naturales “protegidos”, plagas, biodiversidad… En la parte técnica tenemos gente elaborando cartografía, informes etc... Los mas significativo en este ámbito de la empresa han sido los recortes sufridos por los colectivos más vulnerables, especialmente los de servicios forestales como choperas o viveros.
7.- Las necesidades que se supone debe satisfacer SODEMASA, por delegación de la Consejería de Medio Ambiente, a tu juicio ¿cómo se están cubriendo?
En este sentido he llegado a la conclusión que esta empresa es incapaz de crear un modelo que contemple al medio ambiente como un todo integral. No se puede trabajar solo en base al presupuesto sino que deben primar cuestiones técnicas y no políticas. El medio ambiente es un todo interrelacionado, no podemos intentar repoblar un río con Margaritífera si en ese ecosistema la calidad de las aguas es deficiente y no se dan las circunstancias adecuadas para la viabilidad de la especie. Tampoco podemos ampliar cortafuegos mediante fajas auxiliares si no se contempla con anterioridad la saca de la madera, la eliminación de los restos mediante el picado de la rama. En la actualidad esto no se está produciendo.
8.- ¿Qué esperas en un futuro a medio y largo plazo en cuanto a la gestión medioambiental en Aragón?
Creo que esta cuestión nos la hemos planteado todos en alguna ocasión. De cara a un futuro desearía un modelo que funcionase bajo un plan en el que primasen cuestiones técnicas y no solo políticas, como lo es en la actualidad. La gestión de los fondos públicos es otra de las asignaturas pendientes, estoy convencido de que los recursos existentes se podrían asignar con mayor eficiencia. Por ejemplo en el Operativo de incendios tenemos un montón de autobombas forestales de las que apenas se hace uso en modalidad de renting, esto es un verdadero dineral, al cabo de unos años se devuelven prácticamente nuevas, su amortización es a muy largo plazo y se devuelven seminuevas. Las empresas como Sodemasa si existen en un futuro, se deberían racionalizar en muchos aspectos, los sueldos de los altos cargos, la transparencia en la contratación, sobretodo en determinadas áreas de la empresa. Deberían estar sometidas a un control más exhaustivo por parte de organismos públicos e independientes. El hecho de que se trate de una empresa pública en cuanto a su fórmula de financiación las obliga a ser ejemplares en cuanto a todo esto que comento. Por cierto, no lo son.
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1.- ¿Cómo valora su grupo político la externalización de la satisfacción de necesidades ciudadanas básicas, en este caso el medio ambiente, al sector privado?
1.- ¿Cómo valora su grupo político la externalización de la satisfacción de necesidades ciudadanas básicas, en este caso el medio ambiente, al sector privado?